一场疫情带来的思考:供应链如何应对突发事件
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admin
2020-05-26 09:30

在瘟疫全球蔓延的当下,我们看到了供应链上、下游在面对突发事件时展现出积极、紧张、向上的一面,但同时也存在着一些艰难与问题,国内风险应急机制仍需完善,企业抗风险能力有待加强。立足当下,着眼未来,如何抓住全球抗击疫情的关键时机,拓展中国在全球供应链中的地位,以及在疫情结束后如何提高供应链的可靠程度,建立应对突发事件的良好反应机制是值得思考的问题。

一、突发事件的定义和特点

突发事件,一般是指严重自然灾害、突发性公共卫生事件、公共安全事件及军事冲突等造成或可能造成严重社会危害,需要采取应急处置措施予以应对的事件。极端天气灾害(如汶川地震)、恐怖袭击、大范围火灾或停电事故、瘟疫(如SARS、新冠肺炎)、经济或政治危机等都属于突发事件,它们一般具有以下几个特点:

1、突发性。绝大多数突发事件是在人们缺乏充分准备的情况下发生的,使人民生活、社会秩序受到严重干扰。也就是说突发事件发生的具体时间,实际规模,具体态势和影响深度,是难以预测的。

2、破坏性。突发事件的破坏性来自多个方面:对公众生命安全构成威胁、造成公共财产损失、对各种环境产生破坏、扰乱社会秩序和引发公众心理障碍。

3、聚集性。包括人的聚集和物的聚集。当突发事件涉及到部分人的切身利益时,会引发人们的关注和不安情绪,尤其是社会性事件中,群众受到引导则容易引发聚众。突发事件造成损害时,往往会引发大规模物资采购调配或捐赠,从而产生物的聚集性。

4、衍生性。衍生性是指由原生突发事件的发生而引起其他损害事件的发生,使原突发事件带来的损失不断延伸。

5、扩散性。现代交通与通信技术的发展使全球一体化的进程在不断加快,地区、地域间的依赖性不断增强,这使得突发事件造成的影响不再局限于原发地,会通过内在联系引发跨地区的扩散和传播,形成更为广泛的影响。

6、失衡性。突发事件会使社会偏离正常发展轨道,引发失衡。人们的生活处于不稳定状态,组织工作的常规方式和工作程序失去作用,需要用特殊应急组织手段才能一定程度上恢复社会秩序。

这些突发事件往往会对供应链网络造成冲击。突发事件发生时,企业通常面临的风险有:供应中断、需求中断、物流中断、信息中断等。随着供应链网络结构范围不断拓广,其网络结构日趋复杂,同时也增加了网络成员之间的依赖性和供应链的脆弱性。由于突发事件的突发性,企业往往没有充足的时间组织资源应对,又因为其破坏性和扩散性,供应链上某个节点的生产运营中断或失效,可能导致整个供应链网络运营故障,同时威胁该供应链上企业的生存和发展。在今天网络化、全球化分工的产业格局下,供应链中断不仅会干扰人们的生产生活,还会对国民经济产生负面影响,严重的甚至会影响国家产业在全球供应链中的地位。

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